我公司代建部自從2005年成立以來，每年承接大量的市園林局、地鐵、城投、地產等業主方的代建項目。近五年來先后代建了戴家湖公園建設項目、東湖風景區聽濤景區提升、蛇山南坡提升工程、軌道交通4號線站點出入綠化工程、2015年解放公園改造工程、軌道交通3號線一期站點出入綠化工程、天河機場三期擴建景觀工程、軌道交通6號線一期站點出入綠化工程、第十一屆中國（鄭州）國際園林博覽會武漢園項目、軌道交通7號線一期及8號線一期站點出入綠化工程、金潭（府河）郊野公園整治提升工程、軌道交通陽邏線工程江岸區段站點綠化工程、黃鶴樓軍運會接待點環境整治提升工程、第十二屆中國（南寧）園博會武漢園項目、戴家湖二期工程、府河濕地柏泉郊野公園—硬質環形綠道工程、海德公園建設工程等項目，共計47項，總建設金額約為9.78億元。

　　其中，戴家湖公園建設工程一標段榮獲2015年武漢市市政行業協會“市政工程金獎”。第十一屆中國（鄭州）國際園林博覽會武漢園項目共計獲獎6項，包括優秀組織獎、最佳獎、先進單位和先進個人等。

　　工程項目代建制的建設模式：是指由建設方委托有資質的專業管理機構，實行專業化社會化管理，組織開展工程建設項目的可行性研究、勘查、設計、招投標、施工、監理、審計等工作，按建設計劃和設計要求完成的建設任務，直至竣工驗收后交付使用的一種制度。

　　代建工作是一項要求高技術含量高的管理素質的工作，是追先進技術、先進管理，以先進代替落后，以高效代替低效的工作，只有經過較長時間的學習與積累代建工作才能可能具備這些素質，代建工作的好壞決定于人員對合同細節的理解、制定和實施；決定于對技術要素的熟悉與控制，正是這些細節決定項目的成敗，而這些細節正是代建人員技術素質、管理素質的集中體現。代建部在近些年大項目中，從項目前期手續到招投標程序，合同管理到后期施工管理過程中，做到了每周召開監理例會及協調會，進行了多次工地巡查和檢查，正是對合同內容的認識和項目內容的把握最終形成了項目的建設成果。